中粮黄海的管理目标:“安全、高效、低成本、高质量”

  “安全、高效、低成本、高质量”是中粮黄海粮油的管理目标,是对工厂管理的具体要求,是一个需要全体员工长期坚持,并努力实现的工作职责。

   安全是公司的头等大事,公司是每个员工除了家以外第二个长期相处的地方,是我们赖以生活的基础,是我们的“第二个家”,我们大家庭中的每一个成员都要努力使它成为一个安心、舒心的家。

   高效是讲公司运行要有高的效率,经营要产生高的效益,在中粮油脂部专业化管理架构之下,工厂是一个衔接各部门的平台,要更好的发挥协调、服务和支持的作用,成为工厂和各专业部门之间的一个良好的沟通平台。问题的反馈和处理要及时,沟通无边界、无障碍,互相支持、互相理解,工作效率得以提升,公司将在专业化管理之下产生更高的效益。

   低成本是油脂行业的核心竞争力,成本领先是油脂部的竞争战略。要实现领先战略,除了我们在投资、布局方面要重点考虑之外,日常的经营管理中,我们要始终坚持成本领先战略。要实行全面预算和目标管理环,系统分析营运系统各节的成本结构,通过技术改造、管理效率的提升、流程的优化等等手段,实现成本的领先。

   高质量是对我们日常工作的要求,是对我们提供的产品和服务的要求,市场竞争需要我们提供高质量的产品和服务,我们所处的行业也要求我们必须提供高质量的产品,这是与集团的“奉献营养、健康的食品”,这一使命相一致的。工厂管理中,我们要建立严格的质量控制体系,生产出高质量的产品,我们要建立高的服务标准,通过高质量的工作提供给顾客满意的服务。

安全管理

  安全生产方针:“节能减耗、保护环境、遵守法规、安全生产”。旨在提高安全意识,提供健康保障,做到文明生产、安全生产。将节约能源,控制污染物排放,不断改进环境贯穿于生产全过程,努力实现资源充分利用和消耗最低化。使员工以负责的态度和方法来保护环境、减少污染、降低危害、加强保障,做好污染预防、健康教育工作,逐步提高全体员工的环境保护、健康保障意识和能力。

质量管理

  

   质量安全方针:“品质安全、精益求精,营养健康、服务顾客”。旨在树立超群的质量品质安全形象,建立行业优质品牌形象,始终保持安全稳定的产品品质,提高企业市场竞争力,扩大企业市场占有度。以“为大众奉献营养、健康的食品”为己任,严格生产全过程管理,倡导绿色健康的新产品概念。实现“食品质量安全零事故;生产流转过程产品质量一次合格率达96%以上;出厂产品一次合格率达100%;市场产品质量抽检合格率达100%;客户有效投诉处理完成率100%”的质量安全目标。

生产管理

    管理目标:全面贯彻公司“安全、高效、低成本、高质量”的管理目标。管理理念:培养高素养的人才,缔造精益协作的团队。重技能,求创新,精益求精,促生产,严质量,安全至上。

信息管理

    信息是现代企业的重要战略资源,也是企业管理的基础。在网络经济时代,一个企业现代信息技术水平的高低,将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说在不久的将来,没有企业信息化,就没有企业现代化,也就没有企业对市场的敏捷应变能力。黄海长期以来注重企业信息化管理和相关技术的应用,拥有用友ERP、OA、网站、自动计量等信息化系统。

人力管理

    在人力资源管理方面,中粮黄海从6大模块入手。1、人力资源规划:最大限度的满足公司各部门用人需求,为有能力,品德好的人提供升迁机会;2、招聘与配置:提供最有挑战力的薪酬,为公司招聘最合适的人,从员工角度出发,结合实际岗位配置人员,最终做到人岗匹配;3、培训与开发:对新员工,在岗员工,经理人开展各种培训,最大限度的开发员工潜能。4、薪酬与福利:用层级薪酬激励员工进取创新,结合绩效工资体现员工贡献,以优厚的福利让员工享受企业发展带来的硕果;5、绩效管理:借助有效的绩效考核体系,通过对员工业绩的考核,肯定员工过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。6、劳资关系:为员工签订劳动合同,保护员工合法利益。

 

 

 
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